Selecteer een pagina
Salt Bae: de kracht van de meme

Salt Bae: de kracht van de meme

 

Het leven van de Turkse chef Nusret Gökce, beter bekend als Salt Bae, staat compleet op zijn kop. Het internet ontplofte na een gelikt filmpje op zijn Instagram, waarin hij een stuk vlees klaarmaakt en er vervolgens op sensuele wijze zout op strooit. Maar liefst 11 miljoen mensen hebben het filmpje inmiddels bekeken.

Gökce had het jaar niet beter kunnen beginnen. Mensen staan nu urenlang in de rij bij zijn restaurants in Istanbul, Dubai, Ankara, Datҫa en Bodrum, hopend op een glimp van de man. Zelfs beroemdheden zoals Leonardo DiCaprio willen de chef met hun eigen ogen zien. Gökce werd het nieuwe sekssymbool, een ware internethype en kreeg de naam “Salt Bae’’ – een afkorting van ‘Before anything else’. Van zijn excentrieke strooibeweging werden talloze memes gemaakt die zelfs voetballers in hun doelpuntvieringen gebruikten. Die van Danny Welbeck is misschien wel het bekendst.

Boost voor je merk
Memes (spreek uit: miems) zijn geen nieuw fenomeen. Kenmerkend voor deze grappige plaatjes met herkenbare, humoristische teksten is dat ze vaak het eerst worden opgepakt door jongere mensen. Zij verspreiden ze actief via social media. Memes zijn meestal maar een kort leven beschoren en leveren zelden meer op dan gelach. Salt Bae heeft wat dat betreft geluk: alle free publicity van zijn memes brengt hem ook commercieel succes. Zijn vlees is niet meer aan te slepen.

Het verhaal van Nusret Gökce bewijst de meerwaarde die memes soms kunnen hebben. Het lastige is tegelijkertijd dat je zulk succes niet kunt plannen; memes ontstaan vrijwel altijd spontaan, als marketingtool slagen ze zelden. Voor bedrijfscommunicatie lenen memes zich wel omdat je er als organisatie mee laat zien dat je de heersende cultuur en trends op het internet kent. Dat valt vooral bij jongeren in goede aarde. Zulke likeability kan je merk een flinke boost geven.

Lees je nu voor het eerst over Salt Bae en had je hiervoor nog nooit van memes gehoord? Begin er dan niet aan. Zonder kennis en begrip van memes is het spelen ermee als rennen in een mijnenveld: elke misstap kan fataal zijn voor je merk.

Tips
Wil je toch met memes aan de slag? Hier is een aantal tips:

1. Zorg dat je de regels en het genre van de meme kent. Dit is de allerbelangrijkste! Als je je hierin al vergist, kun je verdere communicatie met memes wel vergeten.
2. Gebruik bestaande memes. Nusret Gökce is een uitzondering; het is vrijwel onmogelijk om zelf iets met memes te forceren. Check memegenerator.net voor tips.
3. Haak in op actuele internettrends, zoals de “Trump handshake” die momenteel veel aandacht krijgt.
4. Focus op humoristische, herkenbare situaties.
5. Gebruik alleen memes als je een jonge doelgroep (+/- 15-25 jaar) wilt bereiken. Bij andere leeftijdsgroepen slaan ze meestal niet aan.

Succes!

We bieden verschillende op maat gemaakte communicatietrainingen aan; van social media training en commercieel schijven tot uitgebreide mediatrainingen. Benieuwd naar de mogelijkheden? Lees meer over ons trainingsaanbod of neem direct contact op met Nathalie van Huët via 010 456 78 49.

Pim Roggeveen

Assistent PR & Contentmarketing

Crisis op kookpunt voor Mandemakers

Crisis op kookpunt voor Mandemakers

 

Wat doe je als twee populaire vloggers letterlijk een hoop stront over je heen gooien? Als vervolgens een dag later een vlogger van Libelle er een persoonlijk punt van maakt en – al filmend – wordt aangevallen door een van je medewerkers? Als op social media de bom barst en tv-programma’s in de rij staan voor tekst en uitleg?

Bij Mandemakers Keukens werd de soep heet gegeten deze week. Een discutabele verkoopvoorwaarde (standaard 30% boetebetaling na annulering van een aankoop) die al tijden in de kleine lettertjes stond, werd in één klap uitvergroot in chocoladeletters van de Telegraaf. De druk werd aan alle kanten opgevoerd omdat vrijwel iedereen die wel eens een keuken heeft gekocht, zich herkende in verhaal. Het frame was gezet, de meningen stapelden zich op en de publieke terechtstelling was een feit. Mandemakers kon weinig anders dan stilzitten en stilletjes hopen dat het zou overwaaien.

Zou je denken.

Niet dus. De opperkeukenboer van Mandenmakers deed wat hij op dat moment het beste kon doen: verantwoordelijkheid nemen en met de billen bloot gaan. Niet recht praten wat krom is. Ook geen sorry zeggen om het sorry zeggen, maar maatregelen treffen om beleid dat in veel ogen onterecht is, aan te passen. En daarmee het ontstane beeld te kantelen. De manier waarop hij dat deed, valt te prijzen: live in de best bekeken talkshow van Nederland, letterlijk lijnrecht tegenover zijn tegenstanders.

Je zou kunnen zeggen dat hij niet veel anders kon, na zoveel weerstand. En dat hij het beleid ook zonder alle negatieve aandacht allang had moeten aanpassen of, sterker nog, helemaal niet had moeten voeren. Allemaal waar, maar dan nog: het valt te prijzen dat hij aan tafel ging zitten. Daarmee bewees hij zijn bedrijf een grote dienst door het podium te pakken voor zijn kant van het verhaal.

Wat mij vooral opviel in het gesprek aan tafel bij Jinek, is dat de Mandemakers-directeur er niet alleen blijk van gaf te luisteren naar zijn klanten. Hij gaf ook duidelijk de grenzen aan. “Een keukenverkoper moet keukens verkopen en zal dat altijd blijven doen.” Met woorden van deze strekking liet hij blijken dat er nu eenmaal altijd een spel gespeeld wordt tussen een verkopende en aankopende partij. En daarmee haalde Mandemakers de ketel van het inbouwinductiefornuis, zonder zijn handen te branden.

Lees deze blog ook op Het Nederlands Media Nieuws.

Sietse Pots

Managing Director