Selecteer een pagina
Negen quick wins voor je LinkedIn-profiel in 2018

Negen quick wins voor je LinkedIn-profiel in 2018

 
“A new year, a new you,” zegt men wel eens. Hoe is het met jouw goede voornemens? Zit je nog steeds op de goede weg, heb je alweer steekjes laten vallen of vind je voornemens sowieso maar blabla? Hoe dan ook: voor veel mensen is de start van een nieuw jaar hét moment om zaken anders aan te pakken. Wat in 2018 níet verandert, is het belang van een goed LinkedIn-profiel. Want of je nou op zoek bent naar een baan, meer opdrachten of een uitgebreider netwerk: een sterk profiel op LinkedIn helpt altijd. Wil jij de basis van je profiel in orde maken? Streep dan in 2018 onderstaande negen punten van je checklist af. Wat je daarna doet met LinkedIn is volledig aan jou.
  1. Een headline die nieuwsgierig maakt
Veel mensen gebruiken hun functienaam als headline. Geen gek idee, maar je kan er meer mee doen. Realiseer je dat de headline het eerste is wat bezoekers na je profielfoto zien. Met een paar kernwoorden of een samenvatting van je werk geef je snel een beter beeld van wat jij doet. Wees daarom altijd kernachtig in je headline. Hieronder twee voorbeelden ter inspiratie: ‘Accountmanager Monalyseof ‘Het effect van jouw communicatie- en PR inspanningen inzichtelijk | Mediamonitoring | Media analyses | Persdatabase’ Het leuke is dat het hier om dezelfde functie gaat. Welke headline spreekt jou meer aan? Persoonlijk word ik meer getriggerd door de tweede optie, het maakt nieuwsgierig. Onder het kopje ‘werkervaring’ kun je altijd nog je officiële functietitel vermelden.
  1. Een persoonlijke URL
De snelste quick win van vandaag. Ik zie nog veel URL’s die niet gepersonaliseerd zijn. In twee simpele stappen maak je van www.linkedin.com/in/niels-vdplas-10326b920/de meer persoonlijke variant www.linkedin.com/in/nielsvanderplas/. Hoe? Rechtsboven in je profiel zie je onderstaande optie. Klik op ‘edit public profile & URL’ of op ‘openbare profiel en URL bewerken’. Vervolgens pas je heel eenvoudig je link aan. Vergeet als je klaar bent vooral niet je wijzigingen op te slaan.
  1. Professionele profielfoto en relevante achtergrondfoto
Er zijn genoeg verhalen over de ‘perfecte profielfoto’ geschreven. Persoonlijk denk ik dat je met een professionele, positieve uitstraling op een foto die je gezicht goed laat zien, aan de belangrijkste eisen voldoet. Veel mensen vergeten een relevante achtergrondfoto toe te voegen. Dat is jammer, want daarmee kun je snel meer informatie geven over jezelf of de organisatie waar je voor werkt. Ter inspiratie hieronder mijn eigen profiel waarin het logo, de kernwaarden en het prachtige uitzicht van Sterk Werk Communicatie & Content Marketing zijn verwerkt.
  1. Een persoonlijke samenvatting
Veel mensen slaan het schrijven van een goede samenvatting over. “Op mijn profiel staat al genoeg informatie”, “Wat moet ik in mijn samenvatting schrijven?”, of “Ik had geen zin en tijd meer om er een te schrijven” krijg ik daar vaak als uitleg bij. Mijn advies: steek er toch tijd in. Deze samenvatting is namelijk de perfecte plek voor je persoonlijke verhaal. Kies nooit voor een kopie van je bedrijfspagina, maar beschrijf wat jou als persoon kenmerkt. Welke eigenschappen maken jou bijzonder en hoe pas je deze toe in je werk? Wat zijn de eerste dingen die mensen over jou moeten weten, nog voordat je met ze in gesprek komt? Dat moet de basis van je samenvatting zijn.
  1. Gedetailleerde werkervaring
Ook een beschrijving van de eigen werkzaamheden wordt door veel mensen vergeten. Je ziet dan alleen een lijst met functies, waardoor het beeld van hun exacte werkzaamheden onduidelijk blijft. Door op hoofdlijnen je functie, activiteiten en vaardigheden te omschrijven, krijgen bezoekers een beter beeld van je werkzaamheden en dus van wat je kunt. Dit geldt ook voor vrijwilligerswerk. Beschrijf altijd wat je precies deed en wat je vaardigheden zijn!
  1. Rijke content
Filmpjes, whitepapers en links naar andere content zijn een waardevolle toevoeging aan je profiel. Het springt er niet alleen visueel uit, maar geeft je pagina ook extra inhoudelijke lading. Daarnaast is het een simpele manier om je eigen content onder de aandacht te brengen. Denk aan een korte bedrijfsfilm als afsluiter van je samenvatting, zoals in het voorbeeld hieronder. Ook een link naar een whitepaper of andere relevante publicatie kan een waardevolle toevoeging zijn voor je profiel.
  1. Aanbevelingen
Aanbevelingen zijn een zeer waardevolle bron van informatie. Het zijn persoonlijke verhalen van mensen die met je hebben samengewerkt. Zij weten doorgaans als geen ander waar je goed in bent, welke bijzondere prestaties je hebt geleverd en of het fijn is om met je samen te werken. Dit geeft een betrouwbaar beeld voor mensen die jou nog niet kennen. Wees nooit bang om (ex)collega’s, professoren, scriptiebegeleiders of andere relevante mensen uit je netwerk te vragen om een aanbeveling te schrijven. En schrijf er ook gerust een voor mensen die jou erom vragen.
  1. Relevante vaardigheden
Op veel profielen die ik bezoek, kom ik vaardigheden tegen die niet per se relevant lijken. Mijn advies: vermeld geen vaardigheden die geen relatie hebben met je werk.
  1. Profiel in meerdere talen
Deze laatste quick win is met name gericht aan mensen met internationale ambities of veel internationale connecties. LinkedIn legt uit hoe je stap voor stap een profiel in een andere taal kunt toevoegen. Zo krijgen Nederlandse bezoekers al je informatie in het Nederlands te zien en Engelstalige professionals alles in het Engels. Let wel op: LinkedIn vertaalt de content niet voor jou; dat moet je zelf doen en dat kost dus wat extra tijd. Heb je internationale ambities of relaties in het buitenland? Dan is het de investering meestal meer dan waard. Zo, dat waren mijn negen quick wins voor jouw LinkedIn-profiel in 2018. Stonden er voor jou nieuwe inzichten tussen of heb je nog meer tips voor andere lezers? Heb je vragen over een bepaald onderdeel van je profiel of twijfel je over een stuk tekst? Laat het me weten. Ik kijk uit naar je reactie en denk graag met je mee. P.S. De screenshots zijn gemaakt op de desktopversie van LinkedIn. Pas je liever dingen aan op de mobiele versie? Stuur me gerust een berichtje als je er niet uitkomt. Benieuwd hoe je maximaal resultaat behaalt met social media? Bekijk onze communicatietrainingen of neem contact op via 010 – 456 78 49 of niels.vd.plas@sterkwerk.nl
Niels van der Plas

Consultant

Waarom we wel genderneutraal móeten communiceren

Waarom we wel genderneutraal móeten communiceren

 

Het hoge woord is eruit: ‘genderneutraal’ is verkozen tot irritantste woord van 2017. Bijna de helft (43 procent) van de 23.000 stemmers zette deze term op één, waardoor we dit ‘verboden woord’ nu juist extra veel gebruiken (denk niet aan een roze olifant). Tot zover het cynisme over deze verkiezing. Hoe ingewikkeld is genderneutraal communiceren eigenlijk? En in hoeverre is het nieuw?

Dat genderneutraal communiceren vaak gewoonweg beter past bewijst bijvoorbeeld NS, die ons tegenwoordig niet langer met ‘dames en heren’ maar met ‘reizigers’ aanspreekt. De reden, zo stelt NS zelf, is dat ieder mens zich door de spoorwegen aangesproken moet kunnen voelen. En reizigers zijn we in de trein allemaal. Denk hier eens over na, het is een vondst. De noodzaak om te reizen is inderdaad dé gemene deler van een verder zeer diverse groep.

Slimme labelnaam
Het vinden van een neutrale, slimme labelnaam voor je doelgroep is een kwestie van je doelgroep kennen. Cruciaal is dat de term precies aangeeft wat die groep verbindt zonder daarbij naar zaken zoals afkomst, geloof of geslacht te verwijzen. Hint: bedenk wat de gedeelde uitdaging of passie is van jouw doelgroep die jij met jouw product of dienst ‘invult’. Zoek het in fundamentele wensen en behoeften, niet in materiële zaken. Voor NS zou ‘treinreizigers’ bijvoorbeeld onnodig specifiek zijn. Het doel van treinreizigers is van A naar B komen (lees: reizen), niet per sé reizen met de trein.

Laat je inspireren door de volgende voorbeelden:

1. Runner’s World (doelgroep: ‘runners/hardlopers’)

2. Playstation (doelgroep: ‘players’)

3. Bever (doelgroep: ‘buitenmensen’)

4. Praxis (doelgroep: ‘makers’)

Nieuw is het gebruik van genderneutrale labels voor doelgroepen trouwens allesbehalve. Termen als ‘reizigers’ zijn geen kwestie van maatschappelijke correctheid, maar van duiding: ze spreken de doelgroep specifieker aan. Blogs, nieuwsbrieven, flyers, omroepberichten en radiospotjes zijn zelden aan mensen in het algemeen gericht, maar aan:

gasten;
cliënten;
kandidaten;
bezoekers;
patiënten;
winkeliers;
boekhouders;
advocaten;
managers;
bestuurders;
sportvissers;
dansers;
festivalgangers;
fans;
supporters;
aanwezigen;
opvoeders;
ambtenaren;
huurders;
makelaars;
taalliefhebbers;
demonstranten;
etc. etc.

Ga maar na hoe neutraal deze alom bekende labels zijn: het kunnen stuk voor stuk zowel mannen als vrouwen zijn, én alles daartussenin. Dat is goed, want zo spreek je een hele doelgroep aan, hoe divers die verder ook is. Kortom: laten we vooral woordverkiezingen blijven houden en niet lichtzinnig doen over de impact van woorden. Maar wat mensen ook van het woord ‘genderneutraal’ vinden, genderneutraal communiceren met gebruik van slimme labelnamen moeten organisaties vooral blijven doen.

 

Bard Borger

Consultant & Copywriter

Talent aantrekken? Wees niet bescheiden over je bedrijfscultuur

Talent aantrekken? Wees niet bescheiden over je bedrijfscultuur

 
Niet het salaris en niet het werk zelf, maar de bedrijfscultuur bepaalt voor veel werknemers of zij bij een werkgever willen werken. Dat blijkt uit onderzoek van ADP. Dat veel organisaties desondanks bescheiden blijven in het delen van hun cultuur is, gezien de krapte op de arbeidsmarkt, best opvallend. Verder dan beloftes als Je komt te werken in een gezellig en dynamisch team of Je wordt onderdeel van een hecht team dat voor elkaar door het vuur gaat komen organisaties zelden. Wat zeggen dit soort zinnen nou echt? En hoe moet het wel? Tegen de achtergrond van de ‘war for talent’ is arbeidsmarktcommunicatie de laatste jaren aan een fikse opmars bezig. In sectoren als IT en techniek is het zelfs een topprioriteit. Centrale vraag: wat maakt jouw organisatie aantrekkelijk voor talentvolle medewerkers met passie voor het vak nu ze de bedrijven voor het uitkiezen hebben? Het antwoord ligt deels in je bedrijfscultuur en je reputatie, want vooral jongere generaties hechten daar steeds meer waarde aan. Maar hoe breng je die bedrijfscultuur over? Meenemen in de bedrijfscultuur Een van de opties is het aanmaken van een carrièrepagina op LinkedIn. Deze betaalde optie van LinkedIn is met name interessant voor grotere bedrijven met veel vacatures. Door middel van testimonials van collega’s, casestudies, projecten, afbeeldingen van het team en video’s van bijvoorbeeld teambuildingsdagen krijgen potentiële werknemers een goede indruk van de bedrijfscultuur en kunnen ze alvast digitaal kennismaken met het team. Cruciaal is dat werknemers op deze pagina echt hun eigen verhaal vertellen. En dus niet woord voor woord het corporate verhaal opdreunen, want zo ontstaat een employer brand credibility gap. In dat geval wordt de zogenaamde bedrijfscultuur niet gedragen door de mensen op de werkvloer. Uit recent onderzoek in opdracht van communicatiebureau Weber Shandwick blijkt dat deze kloof tussen de perceptie van de werknemers en het werkgeversimago kan leiden tot een serieuze deuk in de reputatie. Onderstaand screenshot van de pagina ‘life at Netflix’ laat zien dat Netflix goed heeft nagedacht over de invulling en opzet ervan. Bedrijfsfoto’s, -video’s en -presentaties zijn aangevuld met persoonlijke verhalen van medewerkers waarin zij uitleggen waarom ze met zoveel passie voor Netflix werken. LinkedIn geeft je ook de mogelijkheid om content op je carrièrepagina te personaliseren op basis van de locatie en functie van de bezoeker. Een programmeur krijgt dan een ander beeld van de organisatie te zien dan een salesmanager. Ook krijg je met de ingebouwde analytics-tool inzicht in de bezoekers van de pagina. Zo weet je precies welke mensen interesse tonen in werken bij jouw bedrijf. De carrièrepagina op LinkedIn is natuurlijk niet de enige optie om je bedrijfscultuur over te brengen. Ook kleinere organisaties hebben voldoende mogelijkheden om potentiële collega’s te laten kennismaken met het bedrijf. Daarover vertel ik meer in een volgende blog. Aan de slag met arbeidsmarktcommunicatie Wil jij ook dat potentiële nieuwe collega’s een goed beeld hebben van jouw organisatie zodat het makkelijker wordt om talent aan te trekken? Als full service communicatiebureau hebben wij ruime ervaring met het verbinden van organisaties en doelgroepen met authentieke verhalen. Ben je benieuwd hoe de arbeidsmarktcommunicatie van jouw organisatie beter kan? Neem gerust contact met mij op via niels.vd.plas@sterkwerk.nl.
Niels van der Plas

Consultant

LinkedIn Learning: online trainingstool en kans voor contentmarketing

LinkedIn Learning: online trainingstool en kans voor contentmarketing

 

‘Hiermee neemt uw carrière echt een sprong’, ‘must-haves voor jouw marketingstrategie’, ‘Haal jij het maximale uit je carrière?’ en ‘want to grow your business online?’  Het zijn zomaar enkele gesponsorde posts die ik regelmatig op LinkedIn voorbij zie komen. Het aanbod van e-books, trainingen, cursussen, workshops en masterclasses is oneindig en de prijzen liegen er vaak niet om. Hoe maak je een keuze uit dit reusachtige aanbod en op welke andere manieren blijf je met LinkedIn op de hoogte van de laatste ontwikkelingen binnen je vakgebied?

“A revolution in learning. The evolution of you.” Dat is de quote waarmee LinkedIn probeert gebruikers warm te maken voor LinkedIn Learning. Het platform biedt ruim 9.000 online trainingen aan met uiteenlopende onderwerpen: van het schrijven van een persbericht tot het programmeren van mobiele apps. Belangrijker nog, je zit niet gelijk vast aan een duur abonnement. Tijdens de gratis proefmaand bepaal je zelf of deze manier van leren bij je past. Geen succes? Opzeggen kan op elk moment en zonder extra kosten.

Experts in de rij
LinkedIn is al veel langer ‘hot’: experts uit allerlei branches staan in de rij om hier hun kennis te delen. LinkedIn Learning brengt die kennis nu ook actief bij de juiste doelgroep. De link wordt niet alleen gelegd op basis van iemands interesses, maar ook op basis van de gigantische hoeveelheid data die LinkedIn verzamelt. Bijvoorbeeld over de bedrijven waar je voor werkt, de opleidingen die je volgt en de artikelen die je leest. Op basis van deze informatie stelt LinkedIn de meest relevante trainingen aan gebruikers voor. Daarnaast kun je als gebruiker kiezen uit populaire trainingen onder mensen met vergelijkbare functies, de meest gevolgde trainingen en selecties van administrators.

Met zogeheten ‘learning paths’ brengt LinkedIn trainingen en cursussen samen in een groter trainingstraject. Deze trajecten, met titels als ‘Word een content strateeg’ of ‘Word een online marketeer’, kunnen een uitkomst zijn voor wie verdieping zoekt in zijn of haar werk, carrièrestappen wil zetten en nieuwe manieren wil ontdekken om bij te dragen aan het succes van de organisatie.

Advies: kennisdelen
Ook op het gebied van content marketing biedt LinkedIn Learning interessante mogelijkheden, met name voor kennisintensieve organisaties. Sinds vorige maand kan iedereen eigen content toevoegen. Een online administrator beoordeelt de content waarna bepaald wordt of en in welke categorie de training of cursus te zien is. Zo kan elke training onderdeel worden van een leertraject dat LinkedIn aanbiedt.

Organisaties met veel kennis in huis worstelen vaak met de vraag hoeveel zij daarvan moeten weggeven. Vooral teveel kennis delen is hun angst. Hoe blijven ze interessant voor opdrachtgevers? Ons advies aan klanten is standaard om zo veel mogelijk kennis te delen. Laat je doelgroep zien dat jij de expert bent, dat je een mening hebt en niet bang bent om die te delen. Bedenk wel altijd waarom je juist deze kennis deelt, wat daarvan het doel is en, misschien nog wel belangrijker, wie je ermee wilt bereiken.

We bieden verschillende op maat gemaakte communicatietrainingen aan; van social media training en commercieel schijven tot uitgebreide mediatrainingen. Benieuwd naar de mogelijkheden? Lees meer over ons trainingsaanbod of neem direct contact op met Nathalie van Huët via 010 456 78 49.

Niels van der Plas

Consultant

Waarom Trump (nog) geen nieuwe communicatiedirecteur nodig heeft

Waarom Trump (nog) geen nieuwe communicatiedirecteur nodig heeft

 

Na amper 10 dagen nam het Witte Huis alweer afscheid van zijn communicatiedirecteur Anthony Scaramucci. Een slimme zet, want met Trump als president is elke communicatiedirecteur overbodig. Als ze er dan toch een willen aanstellen, dan heeft Barron Trump (11 jaar) de beste papieren.

Scaramucci’s voorgangers hadden het ook niet makkelijk. Zo moest Sean Spicer zich voor journalisten verschuilen in de bosjes toen hij verrast werd door het ontslag van FBI-directeur James Comey. Hoe grappig dit ook klinkt, The Washington Post moest dat later wel corrigeren naar ‘bij’ de bosjes en niet ‘in de bosjes’. Een detail dat de ingewikkelde driehoeksverhouding tussen de president, zijn communicatieteam en de pers perfect illustreert.

Directere communicatie is er niet
Trump omzeilt al tijden journalisten én zijn eigen woordvoerders met zijn tweets. Voor hem geen vergaderingen over de toonzetting en framing van diep doordachte statements, maar berichten van 140 tekens – recht uit het hart, vaak doorspekt met emotie en zonder ruis (‘#covfefe’ uitgezonderd) – die rechtstreeks bij zijn doelgroep belanden.

Voor zijn achterban is deze directe vorm van communicatie echter precies wat ze willen. Ze herkennen in deze stijl de man waarop zij hebben gestemd. Ja, het is onpresidentieel, maar laat dat nu net de reden zijn dat hij bij zijn achterban zo populair is en blijft. Veel directer en authentieker dan de tweets van Trump kan communicatie niet zijn.

Een president die zijn eigen woorden kiest, die zó direct communiceert en die daarmee zijn tegenstanders wind uit de zeilen haalt, heeft geen communicatiedirecteur nodig. De communicatiestrategie van Trump staat als een huis. Elke volgende communicatiedirecteur zal opnieuw worden verrast door zijn meerdere; zou eveneens een constante strijd aan moeten gaan met kritische pers en ook weer met lekkende collega’s te maken krijgen, net als zijn of haar voorganger.

Stop dus maar met de sollicitatiegesprekken: de beste communicatiedirecteur voor het Witte Huis is Trump zelf.

Specialiteit van het huis
En toch is er goede opvolger van Scaramucci voorhanden. Barron Trump zou als exponent van zijn generatie zijn vader kunnen helpen ook andere sociale medianetwerken beter onder de knie te krijgen. Zo is het Instagram-account van Trump voor verbetering vatbaar: het enorme aantal van 7 miljoen volgers staat in schril contrast met zijn bijna 35 miljoen volgers op Twitter. Trump zou zijn menselijke kant veel beter kunnen tonen op Instagram, bijvoorbeeld zoals Barack en Michelle Obama doen. Dat is sterker dan je woordvoerder tijdens een persbriefing vrijwel emotieloos een brief van een 9-jarige laten voorlezen.

Op het gebied van Twitter hoeft niemand Trump de les te lezen. De beperking van 140 tekens is ook de kracht van het medium: het dwingt Trump tot korte statements zonder enige vorm van nuance of onderbouwing. Laat dat nu net de specialiteit van het (Witte) huis zijn.

De vraag die rest, is hoe lang deze communicatiestrategie nog houdbaar is. Trump jaagt hiermee immers talloze tegenstanders én medestanders tegen zich in het harnas – tot partijgenoten aan toe, met alle gevolgen van dien. Zolang zijn plannen het niet redden, is het een kwestie van tijd tot ook zijn eigen achterban een langere uitleg dan 140 tekens verwacht. Misschien is een sterke communicatiedirecteur dan toch noodzakelijk?

Lees deze blog ook op Het Nederlands MediaNieuws.

Sietse Pots

Managing Director

Kabinetsformatie: vervang verslaggever door robot

Kabinetsformatie: vervang verslaggever door robot

 

Vraag: “Hoe verlopen de gesprekken?”
Antwoord: “Ik kan daar niets over zeggen.”

Vraag: “Hebben jullie het over het migratiebeleid?”
Antwoord: “U begrijpt dat ik over de inhoud van de gesprekken niets kan vertellen.”

Vraag: “Is meer geld voor het onderwijs al ter sprake gekomen?”
Antwoord: “Er komt van alles ter sprake, maar over wat precies doen wij nu nog geen mededelingen.”

Vraag: “Hoe zijn de verhoudingen aan tafel met de andere partijen?”
Antwoord: “Goed.”

Dat is de strekking van zo’n beetje ieder interview rondom de formatie van de afgelopen weken. En de strekking van de vraaggesprekken voor de komende weken, zoals het er op dit moment naar uitziet.

Content recycling
Misschien is het voor de journalistieke media een idee om bovenstaande transcriptie dagelijks te publiceren. ‘Content recycling’ levert immers goede resultaten op, zolang je de vorm maar steeds ietsje aanpast. Zet er een robot op en zorg dat deze de volgorde van de vragen en antwoorden zo nu en dan husselt – dat houdt het voor de argeloze lezer of luisteraar interessant. Voor de inhoud maakt het niet uit, immers: de vragen en antwoorden zijn onderling inwisselbaar en bovendien voor elke betrokken politicus van toepassing.

Dezelfde transcriptie is daarnaast voor meerdere doelgroepen inzetbaar. Door het formatieverslag te beginnen met de vraag over het migratiebeleid is het relevant voor de Telegraaf-lezer. Speel de human interest-kaart en begin dezelfde tekst met de vraag over de verhoudingen aan tafel – interessant voor de bezoeker van Lindanieuws.nl. Zet de onderwijsvraag prominenter neer, en het trekt de abonnees van Trouw aan.

Het is een kwestie van programmeren.

Het scheelt een hoop gedoe voor de parlementaire pers en voor de betrokken politici om dagelijks dezelfde content te gebruiken. En als er echt wat te melden valt, dan horen we het wel via de voorlichtingsdiensten of de betrokken partijen zelf. Stuur desnoods een stagiair naar het Catshuis om te posten en de robot op de redactie met nieuwe content te voeden, hoe dun ook.

Er is echter ook een andere manier: niets doen.

Als er geen nieuws te melden valt, hoef je het ook niet te brengen. Dit bespaart manuren, millimeters en zendtijd. Dus eindredacteuren, roep je verslaggevers terug!

Formatiedossier
Het verbaast mij hoeveel aandacht er momenteel is voor feitelijk niets. Het is te hopen dat nieuwsredacties het ‘formatiedossier’ loslaten zolang de betrokken politici er inhoudelijks niets over zeggen. Immers, door consequent geen nieuws te brengen, haakt het publiek uiteindelijk af. Ook bij onze klanten zien we dat content moet ‘raken’, inhoudelijk iets moet toevoegen of op het juiste moment gebracht moet worden om écht relevante resultaten te krijgen. Doet dat het niet, dan is het beter om niets te zeggen: beter dat, dan je doelgroep vermoeien met spam of reclametaal.

De tijd die je bespaart, kan je beter gebruiken door op zoek te gaan naar daadwerkelijk relevante content voor je doelgroep. Zoals de bij de formatie-overleggen aanwezige parlementaire journalisten hun tijd beter kunnen besteden door dieper in te gaan op écht belanghebbende dossiers.

Sietse Pots

Managing Director